뉴스레터 #19 긍정 리더십으로 긍정조직 만들기 <Part.1>

개인과 조직에 대한 효과가 과학적으로 연구, 실제로 증명되고 있는 <긍정 리더십>입니다. 효과가 확실한 것이라고

2019. 11. 7.

BCon Magazine

긍정리더십으로 긍정조직 만들기!

Part.1

<리더십을 과학하다>

"리더십론...

책을 읽어도 실전에서는 살리기도 어렵고

미국 실리콘밸리의 리더처럼 되기도 힘들다..."

이런 생각을 가지고 있는 사람은 어쩌면 많지 않을까요?

이번 매거진부터 소개해드릴 것은 개인과 조직에 대한 효과가 과학적으로 연구, 실제로 증명되고 있는 <긍정 리더십>입니다. 효과가 확실한 것이라고 확인된다면, 나도 그 리더십을 발휘하고 싶다고 생각하지 않으신가요?

■ 실적이 좋은 조직은 긍정 표출이 특기!

우선 이 수치, 무엇을 의미한다고 생각하시나요?

이것은 미시간 대학의 킴 케머런(Kim S. Cameron) 교수가 학생들과 같이 연구한 실적이 좋은 조직의 톱 매니지먼트 팀에서 볼 수 있었던 <커뮤니케이션에서 나타난 긍정 발언과 부정 발언의 비율>입니다.

실험 결과로는 긍정 : 부정 = 5.6 : 1

여러분의 기업에서는 어느 정도의 비율이 될 것 같나요?

킴 케머런(Kim S. Cameron) 교수는 동시에 낮은 실적의 조직의 톱 매니지먼트 팀에 대해서도 연구를 했습니다. 이때 긍정 : 부정 = 0.36 : 1이었습니다.

실적이 좋은 조직과 낮은 조직에서는 긍정 발언의 비율이 완전히 달랐습니다.

여기에서 말하는 긍정 발언이란, <지원적인> 서로를 인정해주는 말을 해주는 것,

부정 발언이란 <비판적인, 거절적인> 이야기를 하는 것입니다. 퍼포먼스와 커뮤니케이션의 긍정적임에는 분명한 관련성이 있다고 합니다.

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