지금까지 비콘코리아가 진행해 온 많은 컨설팅 사례 중 성공적으로 결과를 이끌어낸 이야기를 여러분들께 들려드리고자 합니다. 각종 성공사례를 통해 여러분들께서 궁금해하고 혹은 곤란해하고 있는 부분들에 대하여 명확한 답변이 되었으면 좋겠습니다 :) 



신임 사장님 및 주재원이 한국법인을 현지화 시켜나가겠다는 의지를 가지고, 조직 및 인재 강화에 대한 니즈가 있었습니다. 비콘코리아는 우선순위로 관리자의 역량강화(교육 및 다면진단), 조직력 강화를 위한 전사원 워크숍, 부문 간 이해를 위한 생산부문, 관리부문의 마인드셋 강화 과정을 개발하고 운영하였습니다.

사전준비 ▶ 관리자역량강화(다면진단+교육) 2일 과정 ▶ 전사원 워크샵 (1일) ▶ 마인드 셋 강화 교육 (3차수, 6일) ▶ 사후관리(최종 보고회)

- 관리자로서의 역할/책임을 다하기 위한

1. 조직 관리의 포인트 학습

2. 관리자로서 자신의 강점/약점의 이해

3. 부하의 생산성을 높이기 위한 코칭 스킬 학습

- LIFO 매니지먼트 활용

- 매니지먼트의 기본 : 관리자로서의 후배 육성과 OJT의 중요성과 포인트 학습

- 다면진단를 통한 자신의 강점과 개선점을 파악하고 현장에서 개선을 위한 활동 계획 수립 ​

1. 조직의 지속적인 성장을 위한 중요 과제 도출

2. 중요 과제의 현상과 희망하는 모습의 명확화

3. 희망하는 모습을 달성하기 위한 해결책 모색

- 조직현상진단을 통한 조직의 과제점을 도출하기 위하여 실시

- 과제점과 스스로 조직개발 및 조직 과제해결을 위한 우리들의 해결책 도출 ​

1. 활기찬 조직문화 형성

2. 생산직과 사무직의 상호 이해와 존중을 통한 동료애의 확립 및 강화

3. 부문 간 협업을 통한 조직 생산성 향상

- LIFO 매니지먼트 활용

- 서로의 벽을 없애기 위한 상호 이해 및 자존감, 기대 역할 실시

- LIFO 결과를 사내 식당에 붙여 누가 어떤 스타일인지 지속적으로 확인하며 사내에서 활용할 수 있도록 함