어느 기업의 중견사원분으로 부타 아래와 같은 이야기를 들었습니다.

이 이야기를 듣고 마음속으로 "진심으로 그렇게 생각해서 행동하는 건가?"라고 생각했습니다만, 변화에 대한 어려움/불편함을 생각한다면 그것으로부터 도망치기 위해 무관심으로 마음을 안정적으로 지키는 수단이라고 이해할 수 있겠죠.

그리고 그곳에는 조직뿐만 아니라 조직 구성원 또한 고려해서 변혁을 일으키고 싶은 경영자의 생각과 "(하고 싶지도 않은)변혁을 하게 되었다"라고 느끼는 조직 구성원 사이에 큰 GAP이 있는 것은 흔한일이겠지요.

그렇다면, 도대체 어떻게 하면 변혁에 조직 구성원을 있는 그대로 끌어들일 수 있고, 지속 가능한 조직 변혁을 일으킬 수 있을까요?

여기에 지난회에 <긍정 에너자이저>의 활용이 깊이 관련되어 있는 것을 미시간 대학의 킴 케머런(Kim S. Cameron)교수로부터 배웠습니다.

이번 회에서는 <긍정 에너지>의 측정 방법과 그 활용방법에 대해 소개하고자 합니다 :)