지금까지 비콘코리아가 진행해 온 많은 컨설팅 사례 중 성공적으로 결과를 이끌어낸 이야기를 여러분들께 들려드리고자 합니다. 각종 성공사례를 통해 여러분들께서 궁금해하고 혹은 곤란해하고 있는 부분들에 대하여 명확한 답변이 되었으면 좋겠습니다 :) 



외국계 제약회사 K사는 신임 임원 4명을 대상으로 인재 육성 역량을 향상해야 하는 과제가 있었습니다. 지금까지 임원이 되기까지 체계적인 교육의 기회가 적었으며, 최근 매니지먼트 해야 하는 인원이 급격히 확대됨에 따라서 임원의 매니지먼트 강화가 요구되었습니다. 비콘코리아는 K사 임원의 역량 강화 프로그램을 개발하고 운영하였습니다. 

- K사 임원으로서의

1. 본인의 역량수준을 명확히 파악하고 약점의 강화, 필요 역량을 스스로 이해하고 개발

2. 조직 전체를 이끌어 갈 수 있는 인재로 육성 

사전준비 ▶ 역량강화 1 (사전 다면진단+피드백+멘토링 전략 수립+경영자 세미나)
▶ 역량강화 2 (People Management 교육 + 1,2차 코칭)
▶ 역량강화 3 (공개강좌 MDP + 3차 코칭)

▶ 역량강화 4(사후 다면진단+피드백+4차 코칭) ▶ 최종 보고회

- 상급 관리자에게 요구되는 리더십을 점검하고 People Management 스킬 강화

- 상급 관리자로서 자신의 강점과 개선 포인트 개발

- 담당 컨설턴트가 대상자와 1:1 코칭을 월 1회, 4개월 동안 총 4회 실시

- 담당 컨설턴트가 다면진단과 상사와의 미팅을 통하여 수립한 역량 강화 계획에 맞게

   정보를 제공하고 현장 실천에 대한 코칭 실시 

- 프로그램 전/후 총 2차의 리더십 다면 진단 결과, 전반적으로 향상되었음
- 특히, 대상자(임원)가 사전에 스스로 목표로 한 역량(과제)에 대해서 매우 높은 향상도를 나타냄
- 최종 보고회에서 대상자(임원)의 상사인 본부장에게 결과를 공유하고, 사내에서 지속적으로 실천할 수 있는 방법과 추가 활동에 대해서 실천함!