지금까지 BCK컨설팅그룹이 진행해 온 많은 컨설팅 사례 중 성공적으로 결과를 이끌어낸 이야기를 여러분들께 들려드리고자 합니다. 각종 성공사례를 통해 여러분들께서 궁금해하고 혹은 곤란해하고 있는 부분들에 대하여 명확한 답변이 되었으면 좋겠습니다 :)
01 솔루션 제안 배경
- 장기화된 재택근무 병행으로 인한 직원 간 소통 부족의 상황에서공통의 Ground Rule 구축 필요
코로나19로 인해 장기화된 재택근무 병행의 영향으로 A사는 직원 간 소통의 기회가 단절(정보공유 등) 되고 부서 간 사일로 현상이 심화되고 있었습니다. 보다 효율적으로 업무를 수행하고, 밝은 분위기 속에서 근무하는 환경을 조성하기 위하여, 조직 내부적으로 인식을 서로 공유하고 공통의 약속을 설정하는 전사 Ground Rule(그라운드 룰)을 구축하여 기존의 일하는 방식을 개선하고자 했습니다.
BCK컨설팅그룹은 A사의 니즈에 맞게 일하는 방식 개선을 위한 아이디어 도출 워크숍 과정을 설계하고 운영하였습니다.
02 어떤 솔루션이 제공되었나?
-일하는 방식 개선을 위한 아이디어 도출 워크숍(ITS® 프로그램 활용)
일하는 방식 개선을 위한 아이디어 도출 워크숍 과정목표
▶ 과정의 목표
1. 소통하는 조직문화 형성을 위해 우리의 행동약속을 정한다. 2. 고무적인 아이디어 공유를 통해 “우리 모두가 원하는 회사”를 만든다. 3. 모두가 납득하는 컬처 매뉴얼을 제작함으로써, 조직 활성화의 초석을 다진다.
